Register to download the report. Already a member?

Download PDF

Click Here for $250 / 6 months

Click Here for $450 / year


with Shamil Ramazanovich Murtazaliev, President, Energostroy-MN

12.03.2013 / Energyboardroom

The electricity grid and –distribution infrastructure is the backbone of the Russian economy. How do you judge its current state?
The current condition of the Russian distribution grid is complex. For a long time, the country mostly focused on politics rather than the development of its economy and industries. A lot of our equipment has therefore become obsolete, great losses on the grid exist, urging the need for our country to modernize its electricity infrastructure. Over the past few years, however, the Federal Grid Company (FSK) started working actively on modernizing the system, which included the construction of new power lines and substations.
Today, this modernization process receives a lot of attention. All the new facilities we have been constructing –such as those in Sochi– have been completed using the most modern technologies, including gas distribution equipment, transformers and management systems. All of this equipment now operates according to world standards.

You created Energostroy-M.N. twelve years ago. What opportunity did you see back then to do so, and how satisfied are you with what has been achieved to date?
Energostroy-M.N. was the logical continuation of the company I worked in before. Before, I was working for Dagenergo in the North Caucasus. The perestroika years meant an opportunity for most of us to finally create our own companies. Whereas we started with a cooperative in that same region, we soon formed a company and expanded into Moscow.
As for our achievements, I will not easily be satisfied. I am however very satisfied with the work of my colleagues because of the excellent team we have in place here. We have to deal with many complex issues both within the company as well as on the client side. I am not only pleased with their achievements but also with their excellent problem-solving skills in particular.

At the September 2012 VTB Capital Conference in Moscow, President Vladimir Putin announced the intention to bring in more Western technologies to modernize Russia’s electricity system. According to you, what role should Russian companies play in this process and is this role big enough today?
Russian companies should be playing the main role within this modernization process. Foreign companies will obviously also play their part by bringing in their technologies, ideas and even products. However, the very burden of the modernization process should lie on Russian companies. Within Energostroy-M.N. we have a department dedicated to the implementation of innovative technologies, headed by Victor Rumyantsev and Vladimir Borovoy. At recent conferences –in Amsterdam for example– we have been studying the latest smart grid developments. In the Far East, we have also recently taken part in the APEC summit on economic cooperation in the Asia-Pacific region. Further to that, we have signed an agreement with FSK and Toshiba to create an efficient energy cluster in the North Caucasus. Today, we are taking concrete steps to implement these projects. Two days ago, we also signed the protocol Pyatigorsk for the creation of a working group that will deal with this. On November 22, 2012, we will be meeting one of the local subsidiaries of FSK to implement this project.

What can these smart grids bring to Russia?
At large, the main purpose will be to improve the lives of all Russians. More specifically, we will be able to decrease grid losses and improve our environment. Pyatigorsk, for instance, is an environmentally clean area with a lot of spas and tourist resorts. Conserving the environment should therefore be one of the most important aspects in future improvements.
During Soviet times, we concentrated on the construction of immense power plants, the longest possible transmission lines and the highest voltage achievable. Today, however, such model is no longer interesting for Russia. Instead, we aim to implement specific projects that respect and improve the environmental situation. With little resources and financing, we can create new infrastructure based on energy-efficient technologies. These technologies will allow us to make better use of our resources, especially in particular regions. For example, we produce electricity in Siberia that is then being taken down to the Caucasus region. With the use of alternative sources of energy, however, such electricity could directly be produced in the Caucasus.

Working with FSK is a prestigious task for a twelve year old company. What made Energostroy-M.N. the right partner to commit to such projects?
Relationships need to be built over time as few people actually have the talent to acquire new customers with only a few meetings. With the implementation of new technologies and a series of successful projects, we have managed to work closely together with FSK to solve particular problems in the grid.
Few companies also look beyond the objective of making money. Energostroy-M.N. is a company where prestige is more important than revenue. The Olympic venues, for instance, consist of infrastructure that constantly needs modification. While it is hard to make money under such conditions and whereas many other companies would leave such project, we took the responsibility to complete this project successfully.

International mega-events such as the 2014 Winter Olympics in Sochi can be an opportunity for countries to showcase their capabilities. What opportunity do you see for Energostroy-M.N. to use the Sochi Olympics as a springboard for the company?
At Sochi, we are taking part in the construction of all the venues and deploy our latest technologies there. However, I do not believe one could really speak of ‘prestige’ in doing so. It is a huge construction site that is now nearing completion. The construction of these venues is also not only about energy, but includes projects for the construction of hotels, roads, sports facilities, and so forth.
The entire 30 km area is one giant construction site, which obviously makes logistics quite a challenge. At the same time, we have to ensure that our construction is minimally invasive on the environment. The whole experience has been great however, and has brought us in contact with many new entities and people in the Russian power sector. The overall experience is in line with our profile.
The most important aspect worth mentioning is that in the last two years of construction, our plant was the only one that had been completed. When the representatives of the International Olympic Committee (IOC) came to Sochi, this plant was the only piece of infrastructure that could be shown as ‘ready and operating.’ As a result, we have been able to contribute to building the relationship between Russian and the IOC.

Will Energostroy-M.N. go international too?
We take part in tenders in both Armenia and Kyrgyzstan. In the latter, big plans are in the making for the construction of a Russian hydropower plant. We hope to take part in such projects.

Our perception is that Energostroy-M.N. profiles itself as an engineering and construction company. Yet, you have now also taken first steps to produce composite materials. Are we going to see a different business model for Energostroy-M.N. in the next 5 to 10 years? If so, will this change the way you position the company in the market?
We certainly hope so! In fact, we believe that our company should reinvent itself every two years. Today, we see the opportunity to provide Russia with new products and new technologies. We live in a dynamic world in which we are more than ready to grow and expand. In the future, we envision to not only be an engineering & construction company, but also a company that produces materials and equipment for the sector.

Would you like to add anything else?
The management of the company regularly travels to Europe and Asia to attend various events and exhibitions. We have to conclude that we manage to adapt very well to global trends and developments. Russia is a unique country that is sometimes still perceived wrongly at an international level. The North Caucasus is a very difficult territory for instance, but still accessible and not as bad as often portrayed by the media. I would like for everyone to know that one should not be afraid. We are more than pleased to welcome anyone to Russia and support them in their endeavors. The more partners we have, the more integrated we will be in the world.

Сеть и распределительные сети –стержень экономики России. Как Вы оцениваете состояние сетей и распределительной системы?
На сегодняшний день состояние распределительных сетей России – не простой. В прошлом, в России сложилась ситуация, в которой все занимали политикой и никого не заинтересовался промышленностью, экономикой и энергетикой в том числе. Естественно оборудование устарело, в сети большие потери и конечно сеть нуждается в модернизации. В течение несколько лет ФСК активно занимается модернизаций своих объектов, и линии электропередачи, и новые подстанции.
Сегодня уделяется болшой внимание модернизации и все новые объекты, которые мы строим, в том числе в Сочи, везгде уже применяется абсолютное новое и современное оборудование, газовое распредоустрйство, современные трансформаторы, система управления и другие аппаратуры. Все отвечающие мировым стандартам.

Вы создали Энергострой МН примерно 12 лет назад. Какие возможности Вы видели именно в это время, чтобы создать компанию? Как Вы оцениваете наработанный опыт и ради ли Вы ваших достижений?
Да, действительно компания существует 12 лет. Это было логическое продолжение той компании где я работал предыдущие годы. Я тогда работал в «Дагэнерго» – дагестанские электрические сети. Во время перестройки возникла возможность открыть свой бизнес. Я с моими коллегами организовали кооператив, потом было предприятие на северном Кавказе, и потом мы открылись в Москве потому, что у нас увеличивалась география.
Что касается успехов, я постоянно не доволен, честно говоря. Я доволен работать со своими коллегами, у нас очень хорошая команда. Многие вопросы, которые возникают либо у наших заказчиков либо внутри нашей компании – они довольно сложные. Но нам удается их решать. Не столько самые достижении приносят удовлетворение, а сколько процесс решения проблем, совместная работа – это для меня действительно приносят больше удовлетворение.

Во время конференции ВТБ Капитал, которая состоялась в Москве в сентябре 2012 года, Президент Путин утвердил намерение импортировать зарубежные технологии, чтобы осуществлять модернизацию электрической системы России. Как Вы думаете, какую роль должны играть Российские компании в этом процессе, и является ли эту роль достаточно значимой сегодня?
Конечно основную роль в модернизации должны играть Российские предприятия. Иностранные предприятия безусловно будут участвовать своими технологиями, оборудованием, идеями и определенными продуктами. Однако само бремя реализации безусловно ложит на Российские компании. Кстати, в нашей компании есть специально создано направление, Дирекция по внедрению инновационных технологий, руководитель – Виктор Румянцев, работающий вместе с Владимиром Боровоем.
Во время недавних конференций, на пример в Амстердаме, мы изучали последнего развития технологии Smart Grids. На дальнем востоке, на саммите АТЭС, мы подписали совместное соглашение с ФСК и Тошиба по созданию энергоеффективного кластера на Северном Кавказе.
Сейчас идет реализация этого проекта. Два дня назад был подписан протокол о создании рабочей группы, которая будет этим вопросом заниматься. 22-ого ноября в г. Пятигорске мы встречаемся с представителями местного подразделения ФСК и будем провести конкретные переговоры по реализацию этой программы.

Что обозначают Smart Grids для России, то есть, что именно будет менять с их применением?
Безусловно наша жизнь улучшится. Уменьшаются потери в сети. Улучшится экологическая ситуация. Особенно в том регионе, Пятигорске – экологически чистый раион. Там много санаторий, курортов. И это самое важное, потому что, в знаете история советского союза – история строения самых больших электростанций, самых длинных линий, самого высокого напряжения и т. д. То есть была какая-то гигантомания. Сейчас этот модель не интересно для России. Главное – эффект, который получается от внедрения конкретного проекта. Модернизация – это в основном улучшение экологии. Самое главное – за счет минимальных средств и ресурсов мы можем построить инфраструктуры основаны на энергоеффективные технологии. Эти технологии позволяют нам правильно распоряжаться теми ресурсами, находящими в определенном регионе. Например, из Сибири электроэнергию отправляют на Кавказ, хотя мы могли бы эту энергию производить там с помощью альтернативных источников.

Работать с ФСК – престижная задача для 12-летней компании. Что именно сделал Энергострой МН правильный партнер для ФСК в осуществлении этих проектов?
Отношение конечно складываются не сразу. Мало у кого есть талант сразу расположить к себе клиенты с одной беседой. Мы это отношение и авторитет завоевывали своим трудом, своими объектами, своим отношением к внедрению передовых технологий, нам удалось с ФСК тесно работать для решения определенных проблем с сетями. Очень мало компаний не ставят свое целью – зарабатывать денги. Энергострой МН относится к компаниям, для которых престиж важнее денег.
Например, на олимпийских объектах сложно зарабатывать много денег. Это очень сложные проекты и часто их приходиться дорабатывать. Многие компании просто бросают эти объекты. Однако наша компания взяла ответственность за успешное завершение этих проектов.

Международные мероприятие такие как олимпийские игри в Сочи в 2014 году могут стать возможностью для страны показать свои способности, в этой случае возможно инженерные навыки. Какие возможности Вы видете для Энергострой МН использовать Сочи как трамплин для развития компания?
В Сочи мы принимаем участие в строительстве разных объектов с внедрением наших передовых технологий. Однако к сожалению нельзя это называть престижем. Там огромная стройка сейчас близко к совершению. И конечно строится не только энергоэлектрическая инфраструктура но и дороги, гостиницы и спортивные сооружении.
Там буквально в пространстве радиусом 30км все строится. Поэтому логистика очень сложная. Это является тагже экологически чистым регионом соответственно мы стараемся строит наши объекты с минимальными воздействиями на окружающую природу. Это сложно, но конечно это опыт, который мы получили, и дал возможность работать с многими интересными людми в отрасли. Было очень интересный опыт и совпадает с нашем профилем.
Наверно самое главное – мы в течение двух лет представляли олимпийскому комитету некий достижении России по строительству. В течение двух лет наша станция была единственным завершенным объектом. Когда приезжали представители Международного Олимпийского Комитета (МОК) это станция было единственный готовый объект, который можно было показать. Общение Международного олимпийского комитета с Россией строилось помощью компании Энергострой МН.

Какой потенциал Вы видите для международного развития Вашей компании?
Мы участвуем в конкурсах в Армении и в Кыргызии. Именно в Кыргызии планируется строительство больших гидроэелектростанций. Мы планируем в этом участвовать.

Мы понимаем, что Энергострой МН – компания строительства и инжиниринга. Однако, вы предпринимали шаги к производству композитных материалов. В ближайшие 15-20 лет, будет ли новая бизнес модель для Энергострой МН? И как будет это влиять на положение компании на рынке?
Мы конечно надеемся да! Мы придерживаем принцип, что каждые два года компания должна сильно изменяться.
Сегодня есть спрос на определенный вид продукции и есть возможность конкурентно выпускать продукцию передового электротехнического оборудования непосредственно в России. Мы живем в динамичном мире и конечно мы готовы к тому, чтобы развиваться. В будущее у нас будет не только инжиниринговая и строительная компания, но и также производственная компания, которая будет выпускать оборудование и материалы для нашей отрасли.

Вы хотели бы что-то добавить?
Мы интегрированные на все мировые процессы, менеджемент компании часто ездит по выставкам в Европу и Азию и мы считаемся вполне адаптированными мировым тенденциям и развитию. Россия – уникальная страна, которая еще воспринимается неправильно на международном уровне. Например на Северном Кавказе ситуация конечно сложная, но не так ужасная как описывают в СМИ. Я хотел, чтобы все знали, что не надо бояться ездит в Россию. Мы всегда ради поприветствовать тех, кто к нам приезжают и поддерживать их усилии. Чем больше будут партнеров, тем больше мы будем интегрированные в окружающем мире.



Most Read