X

Register to download the report. Already a member?

Download PDF

Click Here for $250 / 6 months

Click Here for $450 / year

Interview

with Aleksandr Evgenevich Yushin, General Director, ORGRES

12.03.2013 / Energyboardroom

During the 1990s, the Russian engineering sector suffered from the breakup of the former Soviet Union. Do you feel that some of the old skills in the country have been lost?
We have lost some of our positioning but not to a level of reaching a full stop. In my view, the country regained its competences in the years 2000. Today, Russia has engineering experts of a very high level.
Our company –and others– now have expert engineers with experience from the Soviet times, as well as others that have been trained in the 1990s or the years 2000. We see three categories of experts: the more experienced ones, the middle category and the new generation. Amongst our staff, we find all three of them.

You have a background in electrical engineering from the Ivanovo State Energy University. Based on your own experience, are there differences between these categories in the way they approach engineering problems?
Experience is very important and is obtained by working directly in power facilities. While the young generation of engineers can provide good solutions, it are the experienced ones that should form the basis of a company. The best solution will always be a middle way that is able to combine the best of all worlds.

This year ORGRES turns 80 years old as a company. How would you describe the company’s reputation in the sector?
We have a very strong reputation today and hold contracts in various countries around the world, such as India, Bulgaria, Canada, Cuba and Iraq. Our experts have the highest qualifications. Our clients have always been satisfied and no claims have been received, which is also a confirmation of our standing in the market.

Has the international aspect always been important? As the new General Director, how important is it also for you to look at business opportunities beyond Russia (which in itself already presents an enormous market)?
These international projects are testament to the brand that ORGRES represents. They give us the possibility to see how competitive we are on foreign markets and help us understand how we can compete in the market of engineering services with new competitors from China, India and other countries. Overall, they help us to understand our place in the market and identify our strong and weak points as an engineering company.

When you were appointed General Director in September 2011, what was your assessment of the company’s strong and weak points?
A strong point lies in the personnel we have. Our engineers have extensive experience in the sector for 30 to even 40 years. This enables us to solve any task of the highest quality and on time.
On the downside, times have been more difficult since the dissolution of the Soviet Union when our company lost a lot of personnel. Today, we try to bring back the competences we lost by recruiting more personnel of the highest quality.

What measures are you taking to do so?
We do market research for the specialists we are interested in, based on their experience and competences. We also work very closely with institutes such as the Moscow Power Engineering Institute and the Ivanovo State Energy University. We keep a close eye on the graduates from the speciality fields we are particularly interested in.

These speciality fields seem to cover a wide range of sectors at ORGRES, from hydro to thermal power and even transmission. Wouldn’t a customer prefer a company that acts as an expert in one particular area, rather than serving a broad base of sectors?
Our task is to keep and develop the areas historically carried out by ORGRES. This allows us to diversify our portfolio of orders. It provides us not only with a sizeable set of clients in all segments of Russia’s power sectors but it also allows us to widen our range of competences. ORGRES builds on a unique database with high quality experts.

The Energy Strategy 2030 of the government contains strong growth estimates for the hydropower and nuclear power sectors in particular. Do you favor any sectors when you look for new business?
If we compare these two sectors, then we are more present in the hydropower sector. We therefore concentrate on the hydropower sector where we work closely together with Rushydro, TGK-1 and Irkutskenergo. We also plan to participate in the reconstruction of a hydropower plant in Uzbekistan. We soon intend to widen our range of services, including a partnership with “Rosenergoatom”.

How are you looking at partnerships?
As anywhere in the world, we look for reliable partners that comply with the terms of our agreements, and do the same for our side. We work closely with Ivelektronaladka, Rakurs and VTI. As for international companies, we work together with Andritz Hydro.

Some of these companies are highly focused on automation – set to play an important role within the modernization process of the Russian power sector. What is the biggest challenge for Russian power companies to move towards more automated processes? Is there a reluctance from engineers to work with more modern equipment, are the right technologies not readily available, are there financial constraints, are do other factors come into play?
The Russian energy sector has always gone its own way, but the level of automation needs to be driven by economic feasibility. Today, any facility can be launched at the push of a button and Russia has the technology to do so too. The equipment that is being used for this in Russia is being produced in Europe or the US.
All of this foreign equipment has its own automation systems however. For gas turbines, pumps, and similar equipment, we all use our own automation systems. The algorithms of the equipment are not being shared so linking everything together becomes quite the challenge. For them, it is easier to sell something unknown.

ORGRES has completed a number of projects in heat supply, an area where energy efficiency is one of the focal points to move the sector forward. Can you introduce the company’s competences in heating supply and the ‘quest’ for energy efficiency?
We carry out comprehensive audits to improve energy efficiency levels at our customers’ facilities. We look for weak points where we see the highest losses in both heat and electricity grids. We inspect the equipment and the grid and provide our customers with recommendations on what measures they can take to increase their levels of energy efficiency. For instance, we have completed a comprehensive audit of TGK-14 in the Republic of Buryatia and Zabaykalsky Krai.

Are these companies ready and willing to invest in energy efficiency today?
The current situation is still far from ideal. In our view, the personnel is not yet ready to fight for energy efficiency even though they have the economic impulse to reach the target goals.

In the roughly 1.5 years as General Director of ORGRES, what has been your main priority?
Lately, ORGRES has widened its range of services and is developing areas such: energy inspections and energy equipment testing, increasing energy efficiency, technical and economic documentation, normative and technical documentation, manufacturing and delivering equipment.
Today we are actively developing our commissioning works division, on energy units of heat power plants.
For example, we have successfully assembled a generator and the excitation system on Unit 7 at the Novocherkassk district heating plant and we continue working on Unit 4 at the Yuzhno-Sakhalinsk heat power plant.

At a personal level, you have evolved from electrical engineer to the position of General Director. How has your own learning curve been through the years?
As is often the case, it all started from the very basis. I started as electrical engineer at the “Kolenergo” Serebrianski Cascade HPP. A General Director needs to go through these different steps to know what and who he is managing. In addition to that, one needs to acquire in-depth economic knowledge which is also a big part of my job. So far, I would like to believe that I have succeeded.
Our company is one of the most competent companies on the market
In 80 years of work we managed to retain our highly qualified personnel, and we supported intergenerational continuity. Our experience, knowledge and professionalism allow “Firma ORGRES” to look ahead with confidence.

RUSSIAN VERSION
В девяностые годы российский энергетический сектор «пострадал» от распада Советского Союза. Кажется ли Вам, что в результате этого некоторые важные навыки и знания были утеряны?
Мы потеряли некоторые позиции, однако, не все. На мой взгляд, страна вернула многие из своих (потерянных) компетенций в 2000 годах. Сегодня в России работают высокопрофессиональные инженеры.
Как и во многих других компаниях, в нашей организации работают инженеры как с опытом работы в советское время, так и те, которые проходили обучение уже в новой стране – в девяностые и двухтысячные годы. Для себя мы определяем три категории инженеров: наиболее опытные, новое поколение и те, которые находятся между ними. Среди наших сотрудников есть представители всех трех категорий.

Вы учились в Ивановском государственном энергетическом университете. Основываясь на своем опыте, как Вы думаете, есть ли разница между этими категориями с точки зрения подхода к решению проблем?
Опыт – очень важная составляющая, и приобрести его можно только работая непосредственно на энергетических объектах. В то время, пока молодое поколение инженеров предлагает новые, интересные решения, их более опытные коллеги составляют опору компании, ее основу. Лучшее решение всегда – это грамотная комбинация новых идей и опыта.

В этом году компании ОРГРЭС исполняется 80 лет. Как бы Вы описали репутацию компании в секторе?
Сегодня компания обладает очень сильной репутацией и работает по контрактам в самых разных странах мира, среди которых Индия, Канада, Болгария, Куба и Ирак. Наши эксперты обладают очень высокой квалификацией. Клиенты нашей компании всегда удовлетворены качеством услуг, и мы не получаем жалоб с их стороны, что лишний раз является подтверждением наших сильных позиций на рынке.

Всегда ли для Вас было важным аспектом международное сотрудничество? В качестве нового генерального директора компании, насколько важно для Вас смотреть на возможности за границами России, несмотря на то, что Россия сама по себе представляет очень большой рынок?
Эти международные проекты – своего рода свидетельство бренда ОРГРЭС, которые помогают нам видеть нашу конкурентоспособность на западном рынке и понимать, как мы можем соревноваться на рынке инженерных услуг с новыми конкурентами из Китая, Индии и других стран. Более того, они также способствуют пониманию нашего места на рынке и определение наши сильных и слабых сторон как инжиниринговой компании.

Когда Вы были назначены генеральным директором в сентябре 2011 года, какова была Ваша оценка сильных и слабых сторон компании?
Сильная сторона нашей компании – это специалисты. Наши инженеры обладают большим опытом работы в секторе на протяжении 30 и даже 40 лет. Это позволяет нам вовремя решать любые задачи на самом высоком уровне.
В то же время с момента распада СССР ситуация усложнилась, так как мы потеряли большое количество квалифицированного персонала. Сегодня мы стараемся исправить ситуацию нанимая на работу специалистов высокого уровня.

Какие конкретные шаги Вы предпринимаете для этого?
Мы проводим рыночные исследования по поиску специалистов, которые обладают необходимыми компетенциями и опытом. Кроме этого, мы тесно сотрудничем с Московским Энергетическим Институтом и Ивановским государственным энергетическим университетом, мы стараемся следить за выпускниками интересующих нас специальностей.

Кажется, что область деятельности ОРГРЭС включает в себя самые различные направления – от гидро- и теплоэнергетики до электропередачи. Вам не кажется, что потенциальный клиент предпочтет компанию, которая специализируется на одном конкретном секторе, нежели ту, которая предлагает широкий спектр услуг?
Наша задача – сохранение и развитие деятельности всех направлений работ, которые исторически выполняло ОАО “Фирма ОРГРЭС». Это позволяет нам диверсифицировать портфель заказов. Кроме этого, обеспечивает наличие весомой базы клиентов во всех секторах Российской энергетики, а так же позволяет расширятьспектр компетенций. Деятельность ОРГРЭС строится на уникальной базе данных и высококвалифицированных специалистах.

Энергетическая стратегия России на период до 2030 года содержит, в частности, высокие показатели роста в гидро- и ядерной энергетике. Отдаете ли Вы предпочтение какому-либо из секторов в рамках развития бизнеса?
Если сравнивать эти два сектора, то мы присутствуем на рынке больше в сфере гидроэнергетики, а именно тесно работаем с РусГидро, ТГК-1 и Иркутскэнерго.. Мы также планируем участие в реконструкции ГЭС в Республике Узбекистан. В ближайшем будущем намереваемся расширять сферу услуг, в том числе – сотрудничество с компанией «Росэнергоатом».

Рассматриваете Вы возможности сотрудничества с новыми партнерами?
Как и везде в мире, мы ищем надежных партнеров, которые, также как и мы, соблюдают условия сотрудничества. Мы работаем с такими компаниями как ОАО «Ивэлектроналадкa», ООО «НПФ Ракурс» и ОАО «ВТИ». Что касается зарубежных компаний, мы близко сотрудничаем с Andritz Hydro.

Некоторые из этих компаний сфокусированы на автоматизации и планируют сыграть большую роль в процессе модернизации российского энергетического сектора. Что, по Вашему, является самым большим вызовом для российских компаний в процессе перехода на автоматизированные процессы? Есть ли со стороны инженеров нежелание работать с более современным оборудованием, существует ли недостаток современных технологий, или же финансовые или какие-либо другие факторы оказывают свое влияние?
Российский энергетический сектор всегда развивался самостоятельно, но уровень автоматизации должен быть связан с экономической целесообразностью. Сегодня любое оборудование может быть запущено всего лишь нажатием кнопки, и у России тоже есть технологии для этого. Используемое в России оборудование производится в Европе и США.
Однако, у данного зарубежного оборудования есть своя система автоматизации. Для газовых турбин, насосов и подобного оборудования мы используем наши собственные автоматизированные системы. Алгоритмы оборудования не разглашаются, поэтому объединение процесса становится достаточно серьезным вызовом. Им легче продавать что-то неизвестное.

ОРГРЭС завершил несколько проектов по теплоснабжению, сфере, где энергоэффективность является одним из главных факторов развития сектора. Что Вы можете сказать о компетенциях Вашей компании в вопросах теплоснабжения и энергоэффективности?
Мы проводим комплексные аудиты с целью повышения энергоэффективности на площадках клиентов. Мы ищем слабые места, где наблюдаются самые высокие потери как в тепловых, так и в электрических сетях. Мы проводим осмотр оборудования и сетей, предоставляем клиентам рекомендации по принятию мер, необходимых для повышения уровня энергоэффективности. Таким образом мы, например, провели комплексный аудит ТГК-14 в Бурятии и Забайкальском Крае

Готовы ли эти компании инвестировать в энергоэффективность сегодня?
Текущая ситуация, конечно, далека от идеальной. На наш взгляд, персонал еще не готов бороться за энергоэффективность, хотя уже сейчас у них есть экономический стимул чтобы добиваться поставленных целей.

Что было Вашим главным приоритетом за 1,5 года работы генеральным директором в ОРГРЭС?
За последнее время ОАО «Фирма ОРГРЭС» расширило спектр услуг и развивает такие направления, как: энергетические обследования и испытания энергооборудования, повышение энергоэффективности, технико-экономические разработки, разработка нормативно-технической документации и экспертизы, производство и поставка продукции.
В настоящее время в компании активно развивается направление по выполнению пуско-наладочных работ на энергоблоках тепловых электростанций.
Например, мы завершили наладку генератора и системы возбуждения
на энергоблоке № 7 на Новочеркасской ГРЭС и и продолжаем работу на энергоблоке 4 на Южно-Сахалинской ТЭЦ.

На личностном уровне Вы проделали путь от инженера-электрика до генерального директора. Через какие изменения Вы прошли за это время?
Как часто бывает в таких случаях, для меня все началось с самого нуля. Я начал свою карьеру в качестве инженера на Серебрянском каскаде «Колэнерго». Генеральный директор должен пройти все шаги для того, чтобы понять, кем и чем он управляет. В дополнение к этому, также необходимо обладать глубокими знаниями в области экономики, что тоже является большой частью моей работы. Конечно, хочется верить, что я достиг в своем деле успеха. Наша компания – это одна из самых компетентных на рынке.
За 80 лет работы мы сохранили высококвалифицированный персонал и поддержали преемственность поколений. Наш опыт, накопленные знания и профессионализм позволяют ОАО «Фирма ОРГРЭС» уверенно смотреть в будущее.

LATEST ISSUE

DOWNLOAD

Most Read